时序

主要内容

第一天上午

管理基本知识

• 从管理知识到管理素养、管理思维的三步飞跃
• 班组管理的六个重要意义
• 企业班组长应具备的五项管理能力
• 班组长处理上下级关系的技巧

班组长角色管理

• 一名合格班组长应具备的基本素质
• 优秀班组长素质能力提升四个法宝
• 优秀班组长形象的朔造的七个细节

第一天下午

班组成员管理

• 认识班组成员的五种情境及其巧妙设计
• 知人善任——班组成员把握与潜力开发技巧
• 班组现场高效率的班前会的六个要点
• 班组关系异常情况及表现
• 化解班组关系紧张的四个步骤
• 班组管理的六大指标和五个要点
• 班组成员积极性和创造性调动方法

第二天上午

班组现场生产管理

• 现场管理方法：6S现场管理及其优化
• 实施精益生产管理方法的要点
• 提高生产现场管理执行力七大技巧
• 创造清洁有序的生产现场
• 有效处理生产现场管理中的十大问题

班组现场安全管理

• 班组生产安全管理工作重点
• 班组生产安全管理的六个技巧
• 作业指导书的编写方法
• 岗位安全操作规程及安全作业指导书编制方法

第二天下午

测试与总结

• 理论考试
• 班组建设情景模拟训练（协作式）
• 结班仪式

（1）评选优秀学员及优秀小组

（2）颁发荣誉证书

（3）颁发培训证书

时序

主要内容

第一天上午

管理基本知识

• 果断自信：时间管理方法与改善用时习惯
• 问题有效解决：沟通管理三平台与沟通训练
• 班组目标管理
• 简单公文写作的技巧

设备管理

• 企业的设备管理十个重点
• 现场设备的管理方法
• 设备事故管理的4大关键点
• 五类特种设备事故的预防及应对措施

第一天下午

成本管理

• 成本管控方向：向内比向外更重要
• 制造型企业车间管理中，成本管控的途径和思路
• 构建世界一流成本管理体系，企业应知的5大要点
• 设备成本管理的思路与方法
• 成本管理新思维：精益成本控制法的应用实践

第二天上午

质量管理

• 生产过程中班组质量管理的两个目标与四大措施
• 生产车间过程质量管理的“六个三”
• 生产车间质量管理九大注意事项
• 班组质量管理PDCA循环方法
• 班组质量提升活动

规范管理

• 规范班组管理制度建设的内容及三大步骤
• 以标准化为核心班组管理的基础工作
• “从大处着眼，小处入手”的班组规范管理七个“小技巧”
• 工厂优秀班组规范管理方法

第二天下午

测试与总结

• 理论考试
• 班组建设情景模拟训练（引导式）
• 结班仪式

（1）评选优秀学员及优秀小组

（2）颁发荣誉证书

（3）颁发培训证书

时序

主要内容

管理基本知识

• 项目管理方法与高效班组建设
• 团队管理方法与活力班组建设

文化建设

• 开发班组文化的价值与方法
• 企业文化价值观360°考评的操作方法
• 班组文化建设方法与方案编制
• 班组六大文化建设要点
• 从安全班组建设优秀案例看班组安全文化建设工作

第一天下午

创新发展

• 企业战略目标分解“4211法”
• 班组长的地位、使命与基本任务
• “5+X型”一流班组建设方法
• “五维发力”赋能班组创新的方法
• 利用InnoWorks创新平台开发发班组创新动能的方法

第二天上午

资源管理

• 班组获取资源的方法
• 班组长利益关系管理六要领
• 班组人力资源管理的重点与技巧

效能管理

• 班级组成员应知的5五绩效管理问题
• 提升高效的班组绩效设计方法
• 来自班组一线的绩效管理方法
• 通过算好“五笔账” ，提升班组创效力
• “教练式”班组长绩效管理秘籍

第二天下午

测试与总结

• 理论考试
• 班组建设情景模拟训练（思辨式）
• 结班仪式

（1）评选优秀学员及优秀小组

（2）颁发荣誉证书

（3）颁发培训证书