项目主要成员及分工

一、项目介绍

本项目以污水投药系统运行为提升对象，对标我司传统投药系统运行工艺，针对日常维修频繁、存在污染隐患、药剂效果不佳等问题，从管理、设计、设备、工艺、人员等方面改进优化：一是加强数字化系统管理，提高运营管理水平；二是通过重新设计优化原输送管路等优化设计路线，提升现场运营效率；三是改进设备设施，增设高位加药桶与低位配药桶中的液位控制器，降低日常操作失误；四是创新工艺技术，通过取消计量泵、高位桶安装液位计等有效降低运营能耗；五是定期培训提升，加强理论知识学习。

通过实施一系列质量提升措施，实现现场操作管理效率提升，与原投药系统相比，能耗降低35%、投药量减少25%、人员工作量减少40%，加药系统与进水水质、水量实现智能联动，实现了污水运营整体提质增效的总体目标。

二、项目特色与亮点

在项目过程中，公司自主研发了“环境智运营管理系统”和“绿日OA系统”，运用数字化赋能运营全过程服务，提高管理效率，降低运营成本，提升运营人效，为我司推行全面质量管理起到了很大的助力。

公司坚持科技兴企战略，搭建技术平台体系，高效聚集高端人才，深化产学研合作，推进成果知识产权化，着力提升企业核心竞争力。通过开展此质量提升项目，形成了《污水处理厂运营质量管理制度》等多项质量管理制度规范、取得《智运营管理平台》《智运营收集远程管理软件》等3项软件著作权、3项ISO体系认证和1项国际标准环境认证。

质量是企业的生命线。绿日环境一直坚持以质量提升为抓手，项目定期开展培训交流，增强员工质量意识，提升质量管理水平，不断提高产品、工程和服务质量，推进质量强企建设，实现企业发展与质量提升同频共振、一体推进。

图2 运营系统操作培训                                              图3 EQA成果发布学习

广东绿日环境科技有限公司供稿