2019年10月-2020年9月公司各能源消耗：天然气消耗占比81.84%，电能消耗占比17.7%，水消耗占比0.36%，天然气占比最高。2019年10月-2020年9月年度高纯新总用气量2811661Nm³，单耗102.74Nm³/T，随着国家对能源管理的要求越来越高，能耗成本不断增加，公司要求降低天然气单耗，从而达到降低综合能耗的目标。

因工艺要求限制工时节点不能改动，小组通过生产、设备、工艺和操作四大模块进行分析，同时综合分析各成员提出的133项意见，识别出单位产量能耗高、Y产品生产效率低、循环补水存在浪费、3#除气室能耗高、PDBF预热能耗高、溜槽预热能耗高等9个改善点，并制定11个子项目、11个改善措施，11个项目均已实施完毕，实现了目标：产量提升10%，综合能耗下降209.02万元（5%），项目通过精准生产，降低了天然气单耗，并制定了巩固措施，形成《能源目标、指标和能源管理方案管理控制程序》《关于温度控制的管理规定》等标准性文件，以更好地提升项目及产品质量。  

项目特色与亮点

项目组基于公司使命及经营目标，充分发挥跨部门质量协同作用，确定该项目后组建了涵盖技术、品质、生产、设备等多部门的项目团队，通过群策群力活动系统化地提供改善方法和流程，并借助多次PDCA循环的思维碰撞，明确项目实施路径与方法。

在开展该质量提升项目过程中，项目组学习吸收丰田精益思想，充分实施公司的质量改进“十步法”。